Для любого начинания необходимо неистовое желание, но основным толчком для открытия бизнеса служит идея. С ней лучше определиться до самого открытия фирмы. Как правило, творческие и предприимчивые натуры не любят цифр и точных стратегий. Однако, именно грамотный бизнес-план оградит начинающего бизнесмена от необдуманных решений и неправильных вложений. Он предусматривает множество шагов, необходимых в успешной карьере предпринимателя.
Зачастую, предприниматель игнорирует этот документ, а впоследствии, при острой необходимости набрасывает примерный план, далекий от реальности. Некоторые предприимчивые предприниматели составляют примерный бизнес-план с привлекательными цифрами для инвесторов. Такого предпринимателя не ждет ничего хорошего! В лучшем случае он получит отказ, а в худшем испортит навсегда свою репутацию. Необходимо помнить, что бизнес-план вам нужен как воздух, если вы не мазохист и не хотите прогореть впервые месяцы своей предпринимательской деятельности.
Порядок разработки бизнес-плана малого предприятия
В условиях жесткой конкуренции нынешнего рынка услуг планирование и стратегия – основополагающие принципы успешного бизнесмена. Именно поэтому данный план составляют не только новички, но опытные компании. В солидных организациях планированием занимаются целые отделы. Иметь полный анализ цифр и работы копани в целом – своеобразное преимущество перед остальными фирмами. Рассмотрим концепцию ведения дела:
- – конкурентоспособность;
- – для чего создается дело;
- – каков результат ожиданий;
- – управленческий потенциал;
- – гибкость модели;
- – подверженность внешним факторам;
- – финансовая устойчивость.
Как правильно составить бизнес-план малого предприятия
Все цели, сосредоточенные в бизнес-плане предприятия имеют временные рамки. Это не значит, что нужно торопиться, но придерживаться установленного графика просто необходимо. Инвесторам необходимо увидеть амбиции вашего бизнеса и его успешность. Репутация любой компании зависит от выполненных ею поставленных задач. Излишне приводить в бизнес-плане конкретные даты, так как отставание от графика негативно скажется на репутации. Вполне достаточно просто выделить значимые этапы и конкретные сроки, которые можно просчитать.
Пример бизнес-плана малого бизнеса
Рассмотрим примерный план развития для малого бизнеса в сфере оказания услуг.
Пункт 1
Резюме – визитная карточка компании. Оно посвящается в большинстве своем тем, кого компания хочет заинтересовать, а впоследствии, с кем будет работать. Резюме должно красочно излагать суть работы компании и намерения. Писать резюме целесообразнее после завершения составления плана, так как оно подробно должно описывать цели в каждом пункте.
Приведем пример! Компания «Сервисный центр Epson» занимается обслуживанием офисной техники. У компании имеется один законный владелец. Бизнес-план представляет данную фирму для привлечения инвесторов, а соответственно инвестиций порядка одного миллиона рублей. Что позволит компании расширить список предоставляемых услуг, тем самым пополнить клиентскую базу. Данный бизнес был основан в 2008 году. С этого времени предприниматель – владелец фирмы, регулярно повышал квалификацию в Авторизованных сервисных центрах, находящиеся в городе Москва и Новосибирск. Организация имеет несколько сертификатов по ремонту оргтехники Epson, подтверждающие уровень квалификации, которые подписаны непосредственно японским руководством. Имеется богатый опыт работы любой офисной техники лучших и популярных производителей. Анализ современного рынка дает возможность полагать, что вполне осуществимо расширение границ бизнеса. В городе «П» просто нет высококвалифицированных специалистов данной отрасли. Самый близкий к городу сервисный центр Epson находится почти в тридцати км от города. К тому же, кредитные и бюджетные организации не имеют возможности обслуживаться в другом городе, потому как он уже располагается в другом субъекте Российской Федерации. Поэтому выход у данных организаций один – чинить технику в городе «Л», расположенном в четырехстах пятидесяти км от города «П».
Пункт 2
Если бизнес-план не содержит резюме, то следующим пунктом должны быть цели создания самого бизнеса. Здесь идет подробное описание задач, где четко должна прописываться польза от вашей работы. Очевидно, что предприниматель хочет получить прибыль от своей деятельности, а потребитель готов потратить деньги только с выгодой для себя. Зачастую в этом пункте указывают правовую форму бизнеса, анализ и оценку конкурентов, маркетинговый план, наличие средств, кадровое положение и т.д.
Пункт 3
В данном пункте освещаются вопросы по услугам, которые предоставляет ваша организация.
– что ваша компания предлагает потребителям;
– описание перечня услуг (наименований товара);
– целевая аудитория, кто способен заинтересоваться данными услугами, работами, товарами;
– почему спектр услуг вызовет интерес у определенной категории людей;
– почему ЦА может заинтересоваться аналогичным предложением у других фирм и прочее.
Пункт 4
В этом пункте описывается подробный маркетинговый план.
Данный план определяет товар, место сбыта и многое другое. Освещает следующие вопросы – где, как, почему. Как продать товар, как заинтересовать потребителя, где его искать. Можно сделать вывод, что благодаря маркетинговому исследованию можно провести анализ рынка и выяснить рентабельность данного бизнеса, спрос на продукт вашего бизнеса и ценовой диапазон на данный продукт.
Пункт 5
Здесь проводится анализ конкуренции рыночного сегмента. Необходимо беспристрастно оценить все способности конкурентов, выявить их слабые и сильные стороны. Продумать варианты защиты своего бизнеса от нападок захватчиков.
Пункт 6
В этом пункте формируется финансовый план. Так же следует знать, что фирмы, занимающиеся производством товаров, освещают в бизнес-плане такой пункт как, производственный план. Рассмотрим примерные расходы:
– регистрация бизнеса (лично или через специализированную компанию);
– организация рабочего места (закуп мебели, техники),
– аренда помещения, оборудования;
– рекламная компания (объявления, вывеска, визитки);
– обучение сотрудников;
– налоги;
– закуп расходных материалов.
Далее стоит подсчитать приблизительные доходы на основании реальных цен. После чего уже на основании полученных цифр можно рассчитать рентабельность вашего бизнеса, затраты и сроки их окупаемости. На фоне полученных данных составляется расчет экономических рисков. Неотъемлемой частью этого пункта также является определение источников финансирования.
Пункт 7
Заключительным пунктом является вся концепция развития бизнеса. Она включает в себя план развития предприятия – его начало и видение его в будущем.
Скачать бизнес-планы для малого бизнеса бесплатно
Разработка концепции бизнеса и составление бизнес-плана – очень сложная работа для новичка. Вам в помощь существует огромное число планов, разработанных под различные модели малого бизнеса. Скачать абсолютно любой бизнес – план может любой желающий, причем совершенно бесплатно. Совершенно не важно, новичок вы в этом деле или профессионал с устойчивым бизнесом.
Заключение.
Совершенно не важно – малый бизнес или большой. И в том и другом случае требуются знания экономических основ и налогообложения. Всем известно, что спрос рождает предложение, однако надеяться на удачу могут только глупцы. В бизнесе, как в математике необходим строгий расчет. Подходите ответственно к задуманной цели, просчитывайте каждый шаг, все риски. Тогда у вас все получится.