Стоит ли открывать свой бизнес одному или найти партнёров.

stoit-li-otkryvat-svoj-biznes-odnomuПри открытии собственного бизнеса человек стремится к независимости и свободе. Открывая собственную фирму начинающий бизнесмен решает множество вопросов – направление будущего бизнеса, суммы первоначальных инвестиций, необходимость найти партнеров по бизнесу.

Последний вопрос – один из самых сложных и причины его возникновения могут быть разные.

Недостаток собственного капитала – основная причина организации бизнеса через партнерство. Начать собственный бизнес, имея несколько сотен долларов в кармане, в современном мире невозможно.  Даже для организации малого бизнеса нужны немалые финансовые вложения. Банковские кредиты очень дороги. В  таких условиях начинающему бизнесмену нежен инвестиционный партнер.

Организация совместного бизнеса необходима и в случае, если вы расширяете сферу деятельности и входите на незнакомый вам сегмент рынка.

Если вы не готовы пробивать дорогу к успеху в одиночку, хотите иметь возможность разделить с кем-то риски и ответственность, вам необходим собственный небольшой коллектив – т.е. партнер. Он сможет помочь вместе преодолеть трудности и неудачи, особенно при организации бизнеса.

В случае, если у вас имеется достаточный стартовый капитал, вы доверяете только себе, не слушайте ничьих советов и готовы в одиночку переносить трудности и лишения, партнерство в этом случае ни к чему. Если хотя бы один из перечисленных выше факторов отсутствует, партнерский бизнес предпочтительнее, чем самостоятельный.

Теоретически, ведение партнерского бизнеса более предпочтительно, чем самостоятельного, особенно на первых порах. Вы сможете сэкономить на персонале. Один из партнеров может решать деловые проблемы, другой в это время организовывает поставку товаров и оборудования, обзванивать потенциальных клиентов и поставщиков.

Таким образом экономятся расходы на заработную плату, хотя вы не получаете оплаты за затраченный труд и средства.

Если круг партнеров достаточно широк, легче будет найти нужных людей. Для организации крупного бизнеса нужны связи, это не мелкие подачки налоговой, пожарным или СЭС. Вряд ли при организации бизнеса вы сможете обойтись без взяток.

Но главный плюс ведения партнерского бизнеса – синтез знаний при коллективной деятельности. Каждый по отдельности получил бы худший результат, чем совместные усилия. Не имея достаточного опыта одному человеку сложно предусмотреть все нюансы организации бизнеса, тогда как совместное обсуждение проблем, поможет выработать верное стратегическое решение. Больший эффект получится, если вы с компаньоном люди разного склада, с разыми подходами к решению проблем, правда при таком варианте возможны конфликтные ситуации.

Ведение без партнёрского бизнеса особенно подходит индивидуалистам.Вам не придется действовать с оглядкой на партнера, благодаря своей настойчивости и целеустремленности можно добиться больших успехов, не смотря на недостаток знаний и опыта. Вс. Полученную прибыль не придется делить с компаньоном и единолично решать, каким образом она будет распределена. Вложите ли вы прибыль в развитие бизнеса или потратите на себя. Вы самостоятельно принимаете  все решения, без оглядки на партнеров, подбираете персонал фирмы, отвечающий только вашим требованиям.

Если вы решили, что без партнерства вам не обойтись, подойдите со всей ответственностью к из подбору.От ваших совместных действий зависит ваше будущее, вам придется несколько лет работать бок о бок. Этот человек или люди должны идеально подходить именно вам.

В первую очередь, компаньон должен соответствовать вам как личность. Без взаимодоверия и уважениясложно построить успешный общий бизнес. Недоверие, недомолвки, подозрительность друг к другу приведут к стрессу, что отрицательно скажется не только на бизнесе, но т отразится на вашем здоровье не лучшим образом.

С партнёром по бизнесу у вас должны быть общие ценности. Если ведение бизнеса для вас средство самовыражения, самоцель, а не только способ заработка, то в конце концов  вы рассоритесь со своим партнером, если он стремится только к получению прибыли любой ценой. Распределение полученного дохода приведет к конфликту и последующему разделению бизнеса.

Вы должны организовать команду, исключить чистый индивидуализм. Эгоизм и отстаивание исключительно личных интересов приведут к ущербу общего бизнеса, если один из компаньонов начнет проворачивать личные дела в тайне от остальных.

Партнерство с близким другом или родственником? Это далеко не всегда хорошая идея.Ведение совместного бизнеса с близким человеком, вы рискуете рассориться из-за деловых несогласий. Тяжело критиковать друга или брата за ошибки, вы не сможете объективно оценить их деятельность, в результате, страдают и отношения, и бизнес. Лучше дружить с партнером, чем вести общий бизнес с близким человеком. Сложно смешивать деловые и личные отношения.

Чаще всего первые разногласия появляются между партнерами при появлении первых свободных средств и их распределение. На начальных этапах организации бизнеса обычно разногласий нет и царит полное взаимопонимание.

В случае, если компаньоны лидеры по натуре, может возникнуть борьба за первенство в бизнесе.Если партнеров больше, чем двое, возможно перекладывание ответственности и обязанностей на других.И если таких «партнеров» не один, успешность бизнеса может быть под угрозой, это прямая дорога к разорению. Необходимо по возможности распределить обязанности между партнерами на самом старте.

Не забудьте оформить партнёрское соглашение.Оно должно содержать обязанности каждого из партнеров. Этим вы ограничите  друг друга от вторжения в свою зону ответственности. Финансами должен заниматься самый надежный и авторитетный член команды.

Необходимо заранее расписать долю каждого партнера в распределении прибыли, это поможет избежать многих конфликтов в будущем. Таким образом вы сможете предусмотреть цивилизованные пути при выходе одного из партнеров из бизнеса, избежать судебных издержек. Размер долей может быть не одинаков и учитывать различные параметры: сумму первоначальных вложений, уровень ответственности, выполняемые обязанности.

Партнерское соглашение должно содержать стратегию развития бизнеса на ближайшие пять лет. Разрабатывается она совместно всеми партнерами и должна быть одобрена всей командой.

Все соглашения, достигнутые партнёрами, должны быть юридически оформлены.Предпочтительней организовать ООО илиже работать по договорам подряда.

Выбор способа ведения бизнеса – в одиночку или с партнерами индивидуальное решение каждого бизнесмена. Этот шаг должен быть продуман, взвешены все положительные и отрицательные стороны такого решения, ведь вы определяете свою судьбу как минимум на несколько лет, как максимум – на всю жизнь. Не бойтесь закреплять свои партнерские отношения официальным договором, даже если вы считаете своего партнера идеальным кандидатом. Юридическое соглашение – не проявление недоверия, а желание получить гарантии справедливого взаимовыгодного партнерства на благо общего дела.