Как увеличить прибыль компании — практические рекомендации.

kak-uvelichit-pribyl-kompaniiНа данный момент статистика показывает, что после пятилетнего ведения бизнеса, из 1000 начавших предпринимателей, в деле остаются лишь 50 из них. Что мешает успешному продолжению дел? По какой причине люди, сумевшие начать и продержаться столь долгий период времени, будучи конкурентоспособными ранее, сходят на нет сегодня. Многим из которых долгое время придется расплачиваться с долгами.

Время не стоит на месте, появляются все новые требования и новые технологии по ведению бизнеса, многие это упускают. На каждом этапе, необходимо осуществлять анализ своей деятельности и проводить его модернизацию, чтобы шагать в ногу со временем и развиваться вместе с ним. Главным показателем станет ваша прибыль, если этого не происходит, задумайтесь, все ли вы делаете правильно.

Для успешного развития необходимо в совокупности, влиять на каждую составляющую, учитывая вами поставленные цели. Еще Алберт Эйнштейн говорил, что возникшие проблемы не решить, если сохранять  то же мышление и подход, который вас к ней привел. Одно, дело начать, необходимо постоянно совершенствовать свой бизнес и взвешивать на каждом этапе его составления, усиленно продумывать каждый новый шаг развития.

Для увеличения прибыльности бизнеса  существует большое множество техник и специальных процессов. Не владея этим необходимым объемом информации, предприниматели несут урон прибыли, ежемесячно до 35%, от ведения своего собственного бизнеса.

Для того, чтобы понимать объем потерь и методы по увеличению дохода от ведения бизнеса, необходимо анализировать и пересматривать каждый его аспект постоянно. Нужно определить все возможности продвижения, через анализ сильных и слабых сторон, а так же учесть все угрозы, что могут возникнуть. Все это определит уровень конкурентоспособности и положение занимаемое на рынке данным предпринимателем.

Провести независимую оценку деятельности предприятия. Учитывая не только экономические аспекты, но и деятельность работающих сотрудников. От этого будет понятна общая картина бизнеса в различных показателях, которую стоит сравнить с ожидаемой и предпочтительной. Здесь уже будет явно, в каких местах стоит вносить изменения и что доделать.

Формирование маркетингового плана. При этом надо учитывать уже обнаруженные ошибки. Включить процедуры по развитию и исправление деятельности торговой точки.

Увеличение прибыли. Для этого требуется провести модификацию бизнес-процессов, которых существует различное количество. Прежде чем что-либо менять придется выявить и подробно описать каждый процесс, включая трудовые, денежные, временные  и прочие источники. Так перед вами предстанет модель, которая наглядно покажет конструкцию всех действий протекающих в бизнесе. Это может выглядеть как схема, или руководство для работников. Здесь будут указаны те процессы, которые необходимо усовершенствовать.

Этот план подходит для работающего и приносящего прибыль бизнеса. Для предприятий деятельность которых приносит убыток и есть принципиальные проблемы, существует реинжиниринг. Что является полным изменением основных элементов. Здесь осуществляется отказ от прошлых подходов и кардинальная замена их совершенно новыми, работа начинается почти с самого начала. Методы изменения, зависят оп выявленных показателей, после анализа, при доходе на 10-15% ниже вероятного.

Исходя из выбранных бизнес-процессов, нуждающихся в улучшении, выявляются методы оптимизирования. Взяв продажи, нужно провести работу с персоналом (тренинги, обучение, программы мотивации), модернизировать показатели времени работы. Может потребуется определить недостатки логистики – это взаимодействие с поставщиками и изменение работы склада.

Любой предприниматель должен пройти процесс в несколько этапов для увеличения собственной прибыли:

  • Диагностирование. Проверка работы сотрудников, устройства управления, бизнес-процессов, денежная позиция.
  • Выявление стратегии, которая приведет к улучшению доходности предприятия.
  • Вживление новой системы. Включает в себя внутренние и внешние процессы, финансовые показатели, оценка и исправление работы.

При реструктурировании и преобразовании бизнеса можно воспользоваться услугами консалтинговых компаний или консультанта-фрилансера. Они осуществят качественную и скорую помощь, вместе с дальнейшим сопровождением. Гарантий в  стопроцентном успехе никто не даст, вся ответственность на предпринимателе. Выбирать вам, воспользоваться такими услугами, либо организовать все самостоятельно.

Всегда основывайтесь на существующей ситуации и ее размахе. Если перед вами будет стоять простая и малой емкости задача, например увеличение дохода магазина небольшой площади, с персоналом в два человека, с такой задачей вы сможете справиться и самостоятельно. Если речь идет о большом предприятии с штатом сотрудников и широким спектром бизнес-процессов, то здесь стоит привлечь хорошего консультанта или обратиться в компанию, для более успешного решения проблемы.

Если ваше предприятие оказалось под угрозой и необходимо принятие срочных мер, то лучшим решением будет привлечь к делу такого рода специалистов, для оперативного решения сложившихся проблем.

Нестабильная экономика и ожесточенная конкуренция, дает почву для разростания круга консалтинговых компаний. От этого проблема выбора, где же  нанять действительно стоящих специалистов. Ведь предприниматель, при сотрудничестве с такими компаниями, мало того, что должен доверить свое дело, так еще и освятить все его нюансы, совершенно незнакомым людям.

Чтобы не ошибиться, нужно выбрать проверенных, с хорошей репутацией и зарекомендованных консультантов. Здесь выбирать стоит, чем дороже, тем качественней. Достаточно с помощью интернета найти рейтинг лучших и из них осуществлять свой выбор.

При ограниченном бюджете, стоит самостоятельно обучиться этому делу, посредством тренингов. Не стоит забывать, о том что нужно серьезно и взвешенно принимать решения, посредством продуманных и умелых действий. При стремлении к росту прибыли, нужно учесть как можно больше факторов и опираться на свои возможности, отсюда намечать цели и пути к ним.

При работе с консультантами, будьте бдительны и организованы, подходя к такого роду вопросу. Оговорите и пропишите все положения для дальнейшего сотрудничества. Конфиденциальность предоставляемой вами информации и ее неразглашение тоже необходимо условить. Порядок расчетов определить предварительно. И взять во внимание возможность возникновения непредвиденных обстоятельств.

Все данные, предоставленные консультантом, должны иметь подтверждение на основе реальных фактов и цифр. На эту работу в среднем будет затрачено около двух, трех недель. Не доверяйте работу полностью, осуществляете над ними контроль, как и над своими работниками.

С случае проведения реинжиниринга, порой предприниматели пользуются услугами сразу двух подобных компаний, для создания конкуренции, возможности сравнивать и получать более реальные данные.

Опираясь на данные которые нам предоставляют руководители огромных копаний и вершители своего гениального и процветающего бизнеса, при уверенном подходе, с грамотными расчетами увеличить доход возможно, приблизительно всегда. Даже лучшие предприниматели порой претерпевают сложные времена, в случае если подобного исхода событий не включили в схему своей деятельности. Главное здесь, это мыслить на три шага вперед.